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        二九芳龄,UT落幕!

        http://www.euh.tw ( 2019/2/11 20:29 )

        C114讯 2月11日消息(岳明)谁都没有想到,曾经喧嚣一时的UT斯达康用这种方式最终谢幕。

        昨天,通鼎互联公告,公司的全资境外子公司开曼通灏拟以现金4922万美元收购纳斯达克上市公司UTStarcom Holdings Corp.。此次交易前,通鼎互联通已投资持有UTS公司350万股股份。

        此次交易完成后,通鼎互联间接持有UTS公司股票数将达到1270万股,持股比例约35.96%,为UTS公司的第一大股东,并将委派和提名合适人选担任UTS的董事?#25237;?#20107;会主席。

        对于很多读者而言,UTS或许并不为人熟知,但这家公司的中文名字“UT斯达康”则是大名鼎鼎,十多年前风靡一时的小灵通就是该公司旗下主力产品。但随着中国电信中国网通相继停止了PHS网络的建设,UT斯达康的业务陷入停顿;虽然UT斯达康在3GIPTV等很多领域也进行了大?#23458;?#36164;,但对于时间点的把握并不准确,没有取得太好的市场反馈,最终逐渐淡出了市场。

        在?#25910;?#30475;来,UT斯达康的成长轨迹基本上可以概括为三个阶段:第一阶段,在正确的时间节点,推出了一款“错误”产品,走上了人生巅峰,赚了个盆满钵满;第二阶段,在错误的时间节点,推出了一系列的“正确”产品,但时运不济,虽然竭力维持,结局?#35789;遣业?#24322;常;第三阶段,对于UT斯达康而言,无所谓正确与否,因为已经“泯然众人矣”。最终,在成立18年以后,已经“二九芳龄”的UT斯达康,嫁入通鼎互联这家急速上升的民营企?#25285;?#32456;究迎来了一个不错的归宿。

        UT斯达康杭州大楼

        正确的时间,错误的产品

        资料显示,UTS公司成立于1991年,并于2000年在美国纳斯达克上市,是一家专门从事现代通信领域前沿技术和产品的研究、开发、生产、销售的国际化高科技通信公司。

        话虽如此,但UT斯达康真正开始进入公众视野还是源于PHS技术,也就是大众熟知的“小灵通”。

        小灵通可?#36816;?#26159;一个错误的产品,为什么这?#27492;的兀?#22240;为小灵通从诞生之日起,就是个落后的技术。而且,不仅在技术端,在产业链健壮程度上,与GSM/CDMA等全球主流制式相比,应用的?#27573;?#20063;比较有限,主要就是集中在中国、日本等极个别市场。

        汝之蜜糖,彼之砒霜。全球绝大多数运营商没有人选择PHS,但中国电信和中国网通这两?#20197;?#24403;时具备极强现金流与投资能力的运营商却扑了上来。因为他们没有更好的选择。在上轮电信运营商重组中,中国移动从母体中国电信中?#35805;?#31163;,专门开展移动通信业务。伴随着技术与产业链的成熟,移动通信的规模效应和替代效应越来越明显,对于固网运营商造成了很大的压力。

        牌照申请无果,但却不能无所作为,小灵通这种“擦边球”就进入固网运营商们的视野。因为它可以被解释为固定业务的无线延伸。小灵通的资费?#21069;?a href="http://www.euh.tw/keyword/default.asp?key=%B9%CC%B6%A8%B5%E7%BB%B0" target="_blank" class="keyword">固定电话收取,非常便宜,而且是单向收费。在那个时代,虽然业务质量不断被吐槽,但小灵通还是得到?#25628;?#36895;发展。2002年8月,小灵通网上?#27809;?#25968;突破600万;2004年5月底,?#27809;?#24635;数突破5000万;2006年8月,?#27809;?#26356;是达到9300万的巅峰。

        疯狂增长的?#27809;?#32972;后,是中国电信、网通大?#24247;?#32593;络投资以及终端集采与?#22266;?#32780;最大的受益者就是UT斯达康等终端/系统一体化的服务厂商。鼎盛时期,小灵通为UT斯达康带来了超过210亿元的年收入,甚至UT斯达康的市值一度超过IT巨头思科公司。

        错误的时间,正确的产品

        不过,随着移动通讯时代的到来,小灵通逐渐被抛弃。2011年,小灵通正式退市为3G让路,被工信部“下架”处理。2014年10月,小灵通基站被关闭,结束历史使命。UT斯达康因过度依赖小灵通业务,也不可避免地陷入了衰退之?#23567;?/p>

        事实上,2005年时UT斯达康就已经开始衰败,虽然小灵通?#27809;?#25968;还在增长,但是公司由小灵通业务所带来的收入占比却在下?#25285;?#30001;2014年的79%下降到32%,且公司全年亏损4.3亿美元。从此,UT斯达康踏上了持续亏损6年的?#37096;?#20043;路。

        对于UT的管理层而言,他们很早就意识到了小灵通的生命周期不会很长,选择了艰难的转型之路,这次他?#21069;?#23453;押到了3G上。在技术路径上,他们选择了全球主流的WCDMA制式;在解决方案整体性上,他们选择了持续扩展,从2000年开?#36857;琔T斯达康在美、韩等地针对渠?#39304;?#30740;发、产品等进行?#26031;?0?#38382;?#36141;,企图打造从系?#22330;?#35774;备、到终端,即端到端的WCDMA解决方案。

        在?#25910;?#30475;来,这是个很正确的产品选择,当时另外一家企业—-华为,也选择了类似的路径。但UT斯达康显然没有华为那样的战略耐心和深厚底蕴,结局也就不言自明。

        2006年1月20日,信息产业部正式宣?#36857;琓D-SCDMA作为我国通信行?#24403;?#20934;。也许是发现?#32422;?#22312;中国3G的决策上站错了队,在投入10几个亿的?#24335;?#25903;持WCDMA之后,终于沉不住气了,宣布彻底?#29260;鶺CDMA,转而支持TDS。扔进3G这个泥潭里十几亿,响声都没听到,就这样打了水漂。3G路线决策的失误,特别是在小灵通再也无法提供持续现金流的前提下,UT斯达康更是显得风雨飘摇。

        同样结局的不止是3G,还有IPTV。UT斯达康一度将IPTV业务当?#19978;?#19968;个“小灵通”。UT斯达康高管接受媒体采访时认为,IPTV业务面临的政策壁垒远小于当年的小灵通,希望能在IPTV的身上拷贝当年小灵通的成功。为此,UT斯达康准备了上百亿元的?#24335;?#21518;盾。

        诚然,IPTV的确是个很有长远战略目光的选择,是款正确的产品,但在时间点选择上却并不成功。因为在当时,无论是政策、网络基础设施还是产业链都面临着太多的不确定性因素。事实也的确如此,只有在运营商完成了光纤到户?#24149;?#30784;网络之后,IPTV这样的“大视频”业务才迎来了真正爆发。

        正确的时间,正确的选择

        根据UTS公司所披露的数据显示,公司曾在2012~2015年度期间连续4年亏损,后经过一系列?#32435;?#25514;施,于2016年度开?#38469;?#29616;盈利。2016年?#21462;?017年度和2018年1~9月,公司营业收入分别为8651万美元、9829万美元和10322万美元,实现的净利润分别为13万美元、698万美元和609万美元。

        如果单?#30475;?#20307;量上来看,在巨头林立的电信设备领域,UTS公司如果只依靠自身内在成长,前途的确有些黯淡,必须要找到新的合作伙伴。这个合作伙伴首先要有很?#24247;淖式?#23454;力,因为电信业是个前期研发投入巨大的行?#25285;?#20854;次,要与自身业务有着一定的差异性和互补性,传统的几大主设备厂商都有完整的解决方案,都不太可能成为合作伙伴。正是在各方面因素的共同作用下,UTS公司和通鼎互联走到了一起。

        不仅对于UTS公司,对于通鼎互联而言,也同样面临着转型开拓的巨大压力。在经历了本?#27490;?#32420;市场高速成长以后,以通鼎互联为代表?#23601;?#29609;家开?#27982;?#20020;光?#24605;?#26684;下?#25285;?#30701;期供大于求的?#32431;觶?#36890;过与UTS公司的合作,可以将通鼎互联及其各子公司的光电线缆、各类通信设备、网络安全设备等产品销往国际市场;同时,共同合作开发中国市场,将UTS的PTN等传输通信设备产品销往中国的通信运营商、专网、行业市场等领域。

        5G建设,?#24615;?#20808;行!更进一步来看,通鼎互联此?#38382;?#36141;意在开拓更多的5G市场。通鼎互联表示,此次交易有利于加强公司与UTS公司的战略合作关?#25285;?#20419;进双方的业务协同。此次交易完成后,通鼎互联将坚定支持UTS公司持续研究和开发面向5G的高性能?#24615;?#32593;设备等产品,并与UTS协同发展,帮助UTS更好的拓展中国市场,把握5G网络建设的市场机遇。

        作者:岳明   来源:C114通信网

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