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        余承东:华为HiLink会是全球最成功、最主力、获得最广泛支持的IoT标准

        http://www.euh.tw ( 2019/3/20 07:58 )

        C114讯 3月20日专稿(蒋均牧)“HUAWEI HiLink会是全球最成功、最主力、获得最广泛支持的(IoT)标准,我们有这个信心。”华为消费者业务CEO余承东又定了一个“小目标”。

        在3月14日的“真生态·臻品质”HUAWEI HiLink生态大会上,他代表华为正式宣告将IoT生态战略全面升级为全场景智慧化战略,而“云-端-边-芯”端到端赋能生态伙伴、“1+8+N”三层结构化产品布局智慧生活的HiLink平台正是其中关键一环。

        智能家?#26377;?#35201;“普通话”

        “我在广东呆了这么多年,广东话听不懂;我在上海呆了这么多年,上海话听不懂。”余承东说,用来沟通的普通话很重要,智能家?#26377;?#19994;也同样需要“普通话”。

        在传统?#19994;?#21521;智能?#19994;?#21319;级的过程中,各个厂家都在做各自的标准、互不支持,导致一个个自建平台俨然成为一座座“孤岛”;与此同时,?#19994;?#21378;商与智能入口的配合也不够智能,品类之间缺乏沟通、缺乏场景化互动:“一个家庭里有十几台电器设备,来自于好几个品牌,如果每个品牌?#23478;?#35013;个APP,那消费者也太?#29615;?#20415;了。”

        面对如何?#27599;?#21697;牌的生态产品协同工作这一消费级IoT的?#36136;?#25361;战,华为2015年12月12日发布了HiLink平台。作为一个万物互联的全连接架构标准,它解决了不同品牌厂家智能设备之间的互联互通问题,让接入平台的不同厂家设备之间能够以“普通话”沟通。

        “ 我们做雷锋、但不是白做雷锋。HiLink平台和生态给我们带来的?#20040;?#26159;进一步方便了华为的手机用户、提高了消费者的使用体验,从而增加了用户黏度和品牌吸引力——这是一种间接收益。”余承东说。

        赋能者而非掠夺者

        如今,HiLink上的入口连接数已达2.6亿、连接着4000万家庭,接入这个平台的生态伙伴数也超过了200家,其中大都为西门子?#19978;?/a>、奥克斯这样的各?#36816;?#22312;领域的佼佼者;并且正在力争三年内打造中国智能家居第一生态、实现100亿美金流水。

        那么对生态伙伴们来说,HiLink的吸引力何在?在余承东看来,其根本原因在于华为是个值得信赖的伙伴,“只做产业的赋能者,不做行业的掠夺者”。

        “我们不做?#19994;紜?#19981;与伙伴争利,这样才能说服大家一起支持标准、互联互通,打造好的体验。有些厂家做的东西不可能得到大家的支持,因为他自己同时也做?#19994;?#20135;品。像空调、洗衣机,每个都是术业有专攻,华为永远不会碰这些东西。一家什么都做的公司,什么也做不好。”他说,一定要“有所为,有所不为”。

        据介绍,华为华为围绕HiLink智能家居生态战略搭建了三种生态合作模式,其中,华为智选产品专注深度合作赋能,致力于打造IoT最高体验标准;Works with HUAWEI HiLink产品专注广度批量合作,致力于开放能力、助力伙伴产品智慧体验;云云对接账号互通致力于激活存量用户,保障基础体验。

        除此之外就是HiLink赋予伙伴的价值,比如品牌价值的提升、开发的便利性和渠道的加持。品牌价值方面,华为的智能手机、智能终端产品市场?#21152;新?#39640;,高端产品在国内更是只有华为和苹果两家,HiLink经过三年来的经营也成为了品质生活的代表。对有?#23621;?#20174;事智能家居的厂商来说,这样的合作在令其用户体验增值的同时也带来了溢价空间:“产品本身如果价值1000元,具备了HiLink功能之后也许可以增值到1200-1500元。”

        开发方面,HiLink架构下“云-端-边-芯”端到端的能力开放令生态伙伴的产品开发更为便利高效。而方舟实验室作为全球最大的消费领域软?#24067;?#21450;服务融合创新载体,实现了线下端到端解决方案的落地,赋能生态伙伴产品的研发?#29616;ぁ?#22330;景探索和跨品牌协同。

        渠道方面,华为的线下体验店将会扩展到近万家,线上亦有着华为?#22363;恰?#33487;宁、京东等电商渠道支持,这些渠道也将作为一项能力赋予伙伴。在此次生态大会上,它还宣布了与苏宁、居然之家的强强联合。

        未来五到十年唯一核心战略

        “未来五到十年,华为消费者业务的核心战略就是全场景智慧化生活体验升级,不是之一而是唯一。”余承东说。

        这个升级包括“1个核心驱动、2个生态平台、3层产品布局”。1个核心即HiAI智慧终端计算平台,提供芯、端、云三个层面的技术开放;2个平台分别为HiLink平台及HAG智慧服务平台,后者为聚合终端多媒体平台,在多场景?#25237;?#20837;口精准分发第三方的直达服务;3层产品布局即“1+8+N”,通过自研+生态产品的方式,以手机为主入口,?#20113;?#26495;、PC、可穿戴、电视、音箱、车机等作为辅入口,照明、安防、影音、监控等领域产品作为泛IoT?#24067;?#20026;用户提供无缝的极致体验。

        “我们希望在任?#38382;?#20505;都能提供无缝的智能化、智慧化生活体验。手机成为个人的数?#31181;?#29702;,包括家里的环?#25104;?#22791;、办公设备,都能知道你的喜好、听从你的命令,甚至主动给你提供服务,从而为你的生活提供便利。这是大势所趋,是人类?#38750;?#33298;适、方便、轻松的本性,否则就不会驱动人类的创新、发明、进步。”余承东展望道。

        他?#36171;觶?#20840;场景智能化的生活体验将解放更多的时间,给人类提供更好的、更贴心、更周到的服务,这将是一个长期战略,华为将会坚定不移地朝?#30333;摺?/p>

        “不要高估一个战略一、两年的效果,也不要低估一个战略未来五年、十年的效果。‘长跑型选手’的华为,从来不缺坚持和耐性。”

        作者:蒋均牧   来源:C114通信网

        版权?#24471;鰨篊114刊载的内容,凡注明来源为“C114通信网”或“C114原?#30784;?#30342;属C114版权所有,未经?#24066;?#31105;止转载、摘编,违者必究。对于经过授权可以转载我方内容的单位,也必须保持转载文章、图像、音视频的完整性,并完整标注作者信息和本站来?#30784;?#32534;译类文章仅出于传递更多信息之目的,不代表证实其描述或赞同其观点?#29615;?#35793;质量问题请指正

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