• <option id="m831l"></option>

    1. <dl id="m831l"></dl>

      <em id="m831l"></em>

        <div id="m831l"><address id="m831l"></address></div>

        C114通信网: 门户(微博 微信) 论坛(微博) 人才(微博) 百科 | C114客户端 | English | IDC联盟 与风网

        市场 - 专栏 - 杜建民专栏 - 正文 运营商投稿当日通信资讯

        投资并购花钱成功之后就万事大吉了吗

        http://www.euh.tw ( 2019/2/27 08:17 )

        C114讯 2月27日消息(特约作者 杜建民)上周末,英国跨境支付巨头WorldFirst正式对全球发表声明,公司已完成所有权变更,未来将正式成为蚂蚁金服集团全资子公司。为拿下英国跨界支付超级巨头,阿里旗下蚂蚁金服花费了48亿元。有媒体将此形容为“这是中国科技公司,迄今为止在全球金融科技领域最重要的一?#38382;?#36141;”。投资收购的巨额资金确实是成功花掉了,接下来的整合运营等操作是否也能成功呢?由此推及正在急于?#25343;?#20986;击,意在构建各方面生态环境的运营商,投资并购完成之后,就万事大吉了吗?

        一、各种投资操作轮番上场,目的却大有不同

        投资并购是快速做大规模的有效手段,也是实现做强做优有力抓手。正是看到了投资并购的捷径,各种大牛公司都非常擅长各种“大鱼吃小鱼”操作。无论是不愿意耗费时间从头做起,还是因为缺乏技术和经验而无从下手,包括互联网公司、运营商在内的各种经济体都?#19981;?#36890;过投资并购做大做强?#32422;海?#25110;者有效消灭竞争对少。基于不限于以上原因和考量,在宏观经济增长压力较大的情况下,在我们关注的通信和互联网行业,大手笔投资并购仍然很多。

        曾经股价牛气冲天的腾讯,除了靠游戏、广告等基本业务赚到了大?#24335;?#38065;外,对外投资收益也为其营收和利润贡献了较多份额。有业界大佬曾经表态称,“腾讯才是中国创投市场最活跃的机构,超过任何一个天使、超过任何一家VC、超过任何一家PE,腾讯已经成为中国最大的、最活跃的、出手最快、钱最多的投资机构”。腾讯总裁刘炽平在年初腾讯投资年会上透露了一组数据:自2011年起至2017年的7年中,腾讯投资了超过600家公司,投资金额超过1000亿元人民币,其中有50-100家初创企业已成为估值超过10亿美元的“独角兽”。2017年一整年,这600家被投企业市值的增长超过腾讯。同年腾讯股价涨幅达到114%,市值增长超过2500亿美元。腾讯如此,BAT中的其他公司也是如此。从某种意义上将,互联网公司的投资并购已经成为其筑牢细分领域头部,?#20013;?#24041;固其头把交椅的手段。虽然阿里更注重投资并购后的融合生态建设,而腾讯更关注通过投资之后的IPO获取高额收益。

        二、不同于快进快出的“投手”,在意扎根的并购需要整合

        有投资行业研究人士,进一步分析了腾讯的收入和利润情况,并得出以下结论:腾讯2017年的“其他收益净额”高达201亿元,相比2016年的36亿元翻了5倍多,主要变化原因是腾讯此前投资的多家公司(?#20570;巍?#25628;狗、众安保险等)在去年完成IPO,?#27490;?#27604;例的?#27426;?#21464;化视作收益处置,?#32422;?#37096;分被投企业公允价值上升,实现利润?#22836;擰?#22312;拥有和共生选择上,相对于阿里的俯下身子下大力气整合运营,作为投手的腾讯选择了来钱的共生。

        无论投资收购之后的深?#26085;?#21512;运营,还是靠IPO之后的溢价升值,从企业经营角度看,这都无可厚非。实际上,运营商投资并购之后的操作也都类似。作为现金流大户,中国移动投资动作和规模虽然没有腾讯那么大,但是仍然不可小觑。去年12月初在广州举行的2018年全球合作伙伴大会上,中国移动相关负责人透露,从2006年开始就进行了股权的投资,早期包括凤凰卫视,万众,包括巴基?#22266;梗?#24052;基?#22266;?a href="http://www.euh.tw/keyword/default.asp?key=%B5%E7%D0%C5" target="_blank" class="keyword">电信公司,现在成为中国移动境外子公司,简称辛姆巴科)。中国移动一路走来,到后面有泰国、科大讯飞、浦发银行,主要在基础通信、新技术、新媒体、金融科技等领域都进行了布局,直接投资额超过了1000亿元,从集团角度的利润讲,投资?#32422;?#22242;的贡献接近10%(大概110亿元左右)。从中国移动的投资案例看,除了投资巴基?#22266;?#30005;信并将其运营为全资子公?#23601;猓?#20854;他的投资案例多数为股权投资。虽然包括与浦发银行有深入合作,但是这?#27490;?#26435;投资的意味更浓烈。

        三、通信行业的生态构建该何去?#26410;?/strong>

        从2007年开始中国移动投资巴基?#22266;?#30005;信公司并通过?#20013;?#22686;资使其成为全资子公司,直到最近这两年,才听到了辛姆巴科盈利的消息。这其中包括多少艰辛、彷徨,相信土豪如中国移动也会左右为难,好在这笔投资投资开始有了收益。可?#36816;擔?#20013;国移动投资辛姆巴科这个案例,给了运营商一个非常好的教训。到?#36164;?#20570;快进快出的“快枪手”,还是下一副苦功夫从整合做起,逐渐做大做强,现在看来从单纯的利益角度观察,类似腾讯的“最强投手”应该是个不错选择。

        运营商的看家本领是通信管道,然而时至今日,在监管层?#20013;?#24378;力推行提速降费,?#32422;?#23439;观经济增长?#38382;?#36235;缓等因素影响下,管道价值快速下降。2018年的经营结果?#20801;荊?#22312;业务量增长接近140%的情况下,通服收入增长仅有3%。运营商要以通信管道为基础,不断构建面向内容和B端的生态环境。这其中投资并购是一个快速形成能力的方式方法,但是具体才有那?#20013;?#24335;,还需要运营商深入研究。毕竟仅仅做一些快进快出的谋求投资收益的活动,并不能从根本上解决运营商的管道价值?#20013;?#36140;值的困境。然而,投资并购之后,进行全面整合,特别是与自由的核心业务进?#24418;?#32541;嫁接或许不并轻松,也不会容易。中国联通中国网通的合并,?#32422;?#20013;国移动与中国铁通的合并,经历了十来年的时间,但是融合程度并不如人意。中国移动入股浦发银行,试想在手机支付领域大?#36141;?#22270;的愿望,从某种程度上说并非实现。所以,投资整合虽是需求,但是并非?#36164;隆?/p>

        运营商的投资并购经历和教训已经说明,即便同业之间的合并都非?#36164;攏?#24322;业之间的合作也并非想象的那样美好。花钱购入是第一步,真正形成收益是第二步,最难的或许就是整合成有机统一体。现在看来,最难的也是运营商最需要的。(杜建民为C114特约作者)

        作者:杜建民   来源:C114通信网

          免责声明:本文仅代表作者个人观点,与C114中国通信网无关。其原创性?#32422;?#25991;中陈述文字和内容未经本站证实,对本文?#32422;?#20854;中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或?#20449;擔?#35831;读者仅作参考,并请自行核实相关内容。

        给作者点赞

        轻松参与

        0VS0

        表达立场

        写的不太好

        本文关键字: 整合(8), 运营商(10), 互联网(3), 融合(2), 中国移动(10), 移动(9), 电信(3), 中国联通(1), 中国网通(1), 中国铁通(1), 手机(1)

        Copyright©1999-2019 c114 All Rights Reserved
        上海荧通网络信息技术有限公司版权所有
        南方广告业务部: 021-54451141,54451142 E-mail:[email protected]
        北方广告业务部: 010-63533177,63533977 E-mail:[email protected]
        编辑部联系: 021-54451141,54451142 E-mail:[email protected]
        服务热线: 021-54451141,54451142
        沪ICP备12002291号
        大无限神戒txt下载

      1. <option id="m831l"></option>

        1. <dl id="m831l"></dl>

          <em id="m831l"></em>

            <div id="m831l"><address id="m831l"></address></div>

          1. <option id="m831l"></option>

            1. <dl id="m831l"></dl>

              <em id="m831l"></em>

                <div id="m831l"><address id="m831l"></address></div>