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        强化消费互联网角色,联通在线和联通信息导航合并重组

        http://www.euh.tw ( 2019/4/1 08:59 )

        C114讯 4月1日消息(高娟)近日有消息爆料“联通在线与联通导航进行合并重组”,联通人士向C114证实了该消息的真实性。据了解,联通集团已下发通知,为了进一步落实聚焦战略,优化组织体系建设,调整布局,增强竞争力,联通在线与联通导航进行合并重组。

        合并重组更有利于支撑“扁担”角色

        联通导航是中国联通全资子公司,借助联通庞大的用户基础和广泛的市场影响力,为客户提供基于116114/114语音查询、手机WAP互联网及黄页等多媒体渠道的综合信息发布服务,旗下囊括了“116114微生活”和“中国电话号簿”两大强势品牌,业务范围涵盖通信、传媒、交易三个层次。

        长久以来,联通导航通过整合内外部信息资源,以优?#23454;?#26381;务理念和创新的服务精神向社会公众提供全面、精准、专业的信息服务,为政企客户、商务客户搭建了高效、快捷的信息发布平台。

        联通在线则是中国联通面向消费互联网领域设立的全资平台控股公司,聚焦2C创新领域,通过实施特区制度搞活机制体制,实现专业领域统 筹规划、资源协同、合资合作和业务规模?#40644;疲?#19981;断提升创新能力和核心竞争力, 为公众互联网及家庭互联网用户提供统一的应用和内容入口。

        联通在线整合中国联通旗下消费互联网类专业子公司,采取全资、控股、参股 等多种方式灵活布局,根据发展需要适时设立专业分子公司,全面发力消费互联网领域,为广大客户创造美好智慧新生活。

        联通在线公司董事长兼总经理马彦曾?#25285;?ldquo;运营商是一个扁担的作用,一头挑着互联网公司,一头挑着制造业。兼顾这两头的作用上,我?#24378;?#20197;把生态很好的搭建起来,让两边能同时发挥更好的作用。”

        从业务范畴来看,联通导航与联通在线双方具备极强的互补性 ,双方此次的合并重组,必然会进一步增强联通在消费互联网领域的竞争力和创新力,有力支撑联通的“扁担”角色。

        打破基因,联通消费互联网角色加重

        电信运营商做不好互联网业务,这是包括电信运营商在内的不少行业内人士非常普遍的看法。原因是多方面的,比如管理考核方式、激励、团队、预算资源的配置等等。这些问题,最终被归结为体制机制问题。用某些风险投资人士的话?#25285;?#26159;基因决定的问题。

        尽管三大运营商在互联网应用创新领域,无论是过去的基地模式,还是后来的专业公司模式,再到专业公司的进一步融合的方式,到目前为止,始终都没有比较成功过。再加上,内容运营这部?#36136;賈站?#26159;电信运营商的短板,即便是中国移动这样的土豪,在十几年的时间里投入巨大人力物力都收获不大。

        作为中国移动旗下音乐、视频、阅读、游戏、动漫数字内容业务板块的唯一运营实体的咪咕,这两年动作不断,去年还从央视拿到了世界杯版权的分销,但咪咕要想跻身一线阵营,?#35759;?#20381;然很大。

        中国电信在互联网应用方面基本上是效仿了中国移动的做法在音乐、阅读、动漫、游戏、视讯等方面先是基地公?#31454;?#26159;专业公司的方式。这些业务随着2016年创新业务整合的“百合计划”,大部分都纳入到旗下国内A股上市公?#31454;?#30334;控股中。

        联通在线是中国联通实施创新战略的关键步骤之一,根本初衷是要构建消费互联网生态平台,提升企业创新能力,探索建立有别于传统业务领域的新发展模式。

        据马彦介绍,“联通在线是集合大网的能力再次进行创新,与互联网公司进行创新合作,共赢于消费互联网市场。”

        除了做内部经营外,联通在线还在能力平台上和资源管控上,包括网络资源的能力上,赋予了联通在线另外多出来的不同的能力。并且这些东西恰恰又是互联网公司最需要,最渴望得到的东西。此外,在业务范畴上,联通在线至少比咪咕多一个家庭互联网体系。

        联通在线挂牌成立一年多时间,就已经在消费互联网领域取得了接二连三的创新性?#40644;啤?#20808;是联通沃音乐文化有限公司和联通?#34935;?#35835;科技文化有限公司两家子公司相?#25506;?#29260;成立,小沃科技也发布了全新品牌LOGO和八大产品体系。

        我们有理?#19978;?#20449;,再加持联通导航的部分能力后,全新的“联通在线”将更具竞争力。

        转型之路,联通就要“非同寻常”

        全球运营商客户都在积极寻求他们的商业转型之路,从投资驱动转向价值驱动。专注为消费者、家庭、企业用户创造更大的价值。

        联通是众多运营商中最“与众不同”的,大部分运营商都是先抢占消费互联网后再涉足产业互联网,但联通是先搞产业互联网,再全面发力消费互联网领域。

        联通在线也以手机视频、音乐、阅读、游戏、家庭互联网五大领域为重点,聚焦消费互联网市场,创新商业模式,贴近用户需求,快速迭代开发,形成了流量银行、联通安全卫士、精准营销、话费购、机载WiFi通信、会?#27604;?#30410;、移客通、?#20013;?#21495;等一批互联网化创新产品,全力加快互联网化新运营。

        一年多的?#20013;?#22868;跑,联通在线也迎来了最好的开局。去年12月,联通在线预计,“2018年完成市场化收入22亿,同比增长17%,利润同比增长18%,?#35789;?#30408;利能力达到行业领?#20154;?#24179;。”

        在赋能产业发展方面,中国联通加快了大数据在工业、旅游、金融、互联网、商业等领域的融合应用,形成了诸多业务?#23548;?#21516;时为了打造建“互联网+运营专家”形象,中国联通许多省市都成立了产业互联网公司,效果非常不错。

        值得关注的是,2018年中国联通创新业务正逐步成为收入增长的主要驱动力。中国联通的创新业务主要指云网一体化战略下的产业互联网业务,全年产业互联网业务收入同比增长45%,达到人民币230亿元,占整体服务收入比例提高至8.7%。

        有专家表示,电信运营商谈转型,与其跟随、仿效,不如重新梳理、优化自己的业务。中国联通的转型也正在践行这一理论,不走寻常路。无论是消费互联网还是产业互联网,联通的表现都可绝对“抢眼”。可?#36816;担?#36825;已是最好的开始!

        作者:高娟   来源:C114通信网

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